本报告秉持真实、客观、全面、透明原则，系统呈现山东大树达孚特膳食品有限公司 2024 年度履行社会责任的举措与成效。报告运营数据截至 2024 年 12 月 31 日，部分内容因社会责任履行的长期性有所前溯。公司及经理办公会全体成员承诺，报告数据真实准确，事实客观公正。​
一、公司基本概况​
山东大树达孚特膳食品有限公司 2016 年11月成立，位于山东省菏泽市鲁西新区，占地超 1000 亩，注册资金 46753 万元。2020 年11月，完成与菏泽城投控股集团有限公司的混合所有制改革，成为国有控股企业。公司凭借出色发展，荣获 “国家高新技术企业”“山东省技术创新示范企业” 等 40 余项荣誉。​
公司业务广泛，涵盖食品配料（植脂末、微囊粉等）、调味品（酱、复合调味酱等）、健康食品（特膳食品、冻干特种食品等）以及团餐服务（酱卤肉类、速冻调制食品等）的研发、生产与销售。​
大树集团秉持 “关注国民健康，专注品质生活” 理念，稳固食品配料基础产业，培育健康食品和预制菜民族品牌，打造科技支持产业，推进品质特色产业。四大产业板块相互支撑、融合，发挥全产业链优势，推动中国健康食品产业高质量发展，立志成为全球功能营养健康食品领域的领航者。​
二、保障产品质量，践行社会责任​
公司坚守 “以绿色安全、健康美味、诚信务实、创新发展，引领中国营养健康产业良性发展” 的经营管理理念，以质量、环境、职业健康等管理体系为基础，推行《卓越绩效评价准则》，优化经营管理。公司配备完善的场地、仪器及设备，厂区生产环境整洁，区域布局合理。​
在产品质量管控上，公司从供应商考察、原料采购、生产检验到售后服务，构建严密的质量保真体系。如在供应商考察环节，组建专业团队评估生产工艺、质量管控等，只有符合标准的供应商才能合作；原料采购严格执行索证索票制度。​
生产中，采用全面质量管理方法，运用 PDCA 循环持续改进，定期组织员工参加质量管理培训，引入先进质量管理工具，如六西格玛管理方法监控关键质量指标。​
三、强化企业内控管理，防范公司经营风险​
公司治理结构规范，股东会、董事会、监事会、高管层各司其职，实行总经理负责制。设立生产部、技术研发部等职能部门，职责明确，协同高效。​
公司遵守法律法规、社会公德等，培育诚信文化，完善法人治理结构，强化信息披露，建立内控制度。重大决策经充分调研论证后集体决策，如在新生产线建设项目中，组织团队分析市场需求、技术可行性等，邀请专家论证，降低投资成本与风险。​
公司加强财务管理，提升资金使用效率，降低财务成本，企业主体长期信用等级维持 AA 级。完善合同管理等内控制度，优化财务系统信息化平台，规范采购管理，加强供应商体系建设。秉持诚信纳税原则，履行纳税义务。设立售后服务团队，建立 24 小时客户反馈机制。
四、借助技术管理创新，推动循环经济发展​
公司重视科技创新，加大知识产权投入与保护，获国家专利 13 项。响应创新政策，秉持安全第一、绿色发展理念，优化生产资源配置。与高校和科研机构合作开展技术研发，提升创新能力。​
公司拥有一流管理和技术人才队伍，建立内部质量管理体系和销售网络，配备先进生产和检测设备。专职技术和科研人员 118 人，占总人数的 25.87％。提升安全质量环保管理水平，为顾客提供满意产品，确保环境排放达标，保障员工身心健康与安全。定期组织员工参加安全环保培训，加大环保设施投入，实现资源循环利用和环境可持续发展。​
五、完善协调沟通机制，提升内部竞争力​
公司领导重视与员工、顾客、供方、合作伙伴的双向沟通。通过日常会议、网站、班前会等形式，让各方了解公司核心价值观、市场地位等。如定期召开供应商座谈会，分享发展战略和采购需求，听取意见建议。同时，通过厂务公开、员工意见箱等收集公司发展相关意见建议，对员工合理化建议及时评估奖励，增强各方对公司价值观的认同，推动组织目标达成。
六、节能减排，降低碳排放​
公司将节能提效作为满足能源消费增长的首要途径，提升重点行业能源利用效率和产品能效水平，推进用能的低碳化、智慧化、系统化。制定节能减排考核机制，涵盖节能降耗目标（如工业万元产值综合能耗、电耗、取水量等）和措施指标。通过技术改造和设备升级降低能源消耗和碳排放，如对生产设备智能化改造、采用新型节能照明设备。加强能源管理，建立监测系统，实时监测能耗，解决能源浪费问题。​
七、绿色供应商管理​
公司树立绿色采购理念，融入经营战略，贯穿采购全过程。完善采购标准与制度，推动供应商提升环境管理水平，构建绿色供应链。​
公司制定并适时调整绿色采购方案，要求供应商采用生态设计技术，减少环境污染和资源消耗，实现产品回收循环利用。明确采购标准中的环保要求，定期评估审核供应商，督促不符合标准的供应商整改。​
公司建立产品可追溯体系，跟踪采购产品全程。完善采购流程，参与供应商产品研发、制造过程，引导其减少原辅和包装材料用量、采用环保材料。2024年，公司有150余家可合作供应商，建立供应商分级管理制度，每年从多个维度动态调整分级，激励供应商提升实力和可持续发展能力，共同为客户提供优质、环保产品和服务。